Digitální poradenství

Komplexní poradenství pro digitalizaci procesů malých a středních podniků.

Zajišťujeme následující služby:

1. Úvodní konzultace a stanovení cílů

   • Úvodní setkání s vedením firmy: Cílem je pochopit firemní strategii, klíčové obchodní cíle a současný stav digitalizace.
   • Stanovení očekávání a klíčových oblastí zájmu: Identifikace specifických oblastí, kde firma vidí potenciál pro zlepšení.

2. Posouzení aktuálního stavu digitalizace

   • Analýza IT infrastruktury: Zhodnocení stávající hardwarové a softwarové vybavenosti firmy, včetně serverů, sítí, aplikací a nástrojů.
   • Hodnocení digitálních procesů: Přezkoumání aktuálních procesů a pracovních postupů, které jsou digitálně podporovány.
   • Auditing bezpečnosti: Zhodnocení kybernetické bezpečnosti, včetně ochrany dat, zálohování a compliance s regulačními požadavky.

3. Identifikace oblastí pro optimalizaci

   • Benchmarking a porovnání: Porovnání současného stavu digitalizace s nejlepšími praxemi v oboru.
   • Identifikace mezer a příležitostí: Určení specifických oblastí, kde jsou možné technologické nebo procesní zlepšení.
   • Návrhy na optimalizaci: Doporučení konkrétních technologií, nástrojů nebo změn v procesech, které mohou zlepšit efektivitu a produktivitu.

4. Plán implementace a prioritizace

   • Vytvoření akčního plánu: Navržení konkrétního plánu kroků, jak optimalizovat identifikované oblasti.
   • Prioritizace kroků: Stanovení priorit pro implementaci na základě nákladů, dopadu na obchodní činnost a časové náročnosti.
   • Zdroje a rozpočet: Odhad nákladů na implementaci a návrh zdrojů potřebných pro realizaci.
5. Poradenství při výběru dodavatele odpovídající SW a aplikací.

6. Implementace a školení

   • Realizace optimalizací: Praktické zavedení doporučených změn do praxe.
   • Technická podpora při zavedení aplikací do provozu.
   • Projektové řízení digitalizace.
   • Technické řešení propojování aplikací a systémů.
   • Zajištění zabezpečení a ochrany dat.
   • Školení zaměstnanců: Poskytnutí školení pro zaměstnance, aby byli schopni efektivně využívat nové technologie a procesy.
   • Podpora při přechodu: Poskytnutí podpory během přechodového období, aby byl zajištěn hladký a úspěšný přechod na nové systémy a procesy.

7. Monitoring a průběžné hodnocení

   • Sledování výsledků: Pravidelné monitorování výkonnosti nových systémů a procesů.
   • Hodnocení úspěšnosti: Zhodnocení, zda byly dosaženy stanovené cíle a jaké jsou přínosy optimalizace.
   • Finanční optimalizace zavádění digitální transformace prostřednictvím vhodných finančních prostředků a dotací.
   • Průběžná optimalizace: Doporučení dalších úprav a zlepšení na základě monitorování a zpětné vazby.