Bold Solution s.r.o.

ESG a udržitelné poradenství

Komplexní poradenství zaměřené na začleňování udržitelnosti do vnitřních strategií firem.

Strategie udržitelnosti

  1. Analýza současného stavu

    • Hodnocení výchozí situace: Detailní audit současných udržitelných praktik, identifikace silných a slabých stránek.
    • ESG hodnocení: Analýza environmentálních, sociálních a řídících aspektů společnosti, včetně emisí CO2, využívání zdrojů, pracovních podmínek, správy a řízení firmy.

  2. Stanovení vize a cílů

    • Vize udržitelnosti: Vypracování dlouhodobé vize, která odráží hodnoty a cíle společnosti v oblasti udržitelnosti.
    • Strategické cíle: Definování konkrétních, měřitelných a dosažitelných cílů, které se zaměřují na klíčové oblasti ESG, jako je snižování emisí, zlepšování pracovních podmínek, etické řízení atd.

  3. Vývoj strategie

    • Strategické plánování: Vytvoření podrobného plánu, který zahrnuje konkrétní kroky, časové rámce a odpovědnosti.
    • Integrace do podnikání: Zajištění, aby strategie udržitelnosti byla integrována do všech aspektů podnikatelské činnosti, od dodavatelského řetězce po firemní kulturu.

  4. Implementace a řízení změn

    • Projektový management: Podpora při realizaci jednotlivých projektů, které jsou součástí strategie.
    • Školení a rozvoj zaměstnanců: Vzdělávací programy pro zaměstnance, které zvyšují povědomí a dovednosti v oblasti udržitelnosti.

  5. Monitorování a reporting

    • Monitoring pokroku: Pravidelné sledování pokroku při plnění stanovených cílů pomocí klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI).
    • Reporting: Vypracování zpráv o udržitelnosti, které jsou v souladu s mezinárodními standardy (např. GRI, SASB), a jejich komunikace interním a externím zainteresovaným stranám.

  6. Revize a zlepšování

    • Pravidelná revize strategie: Průběžné hodnocení efektivity strategie a provádění nezbytných úprav na základě získaných dat a feedbacku.
    • Inovace a zlepšování: Podpora v zavádění inovací a neustálého zlepšování procesů a postupů v oblasti udržitelnosti.

ESG

ESG reporting

  1. Úvodní analýza a příprava

    • Hodnocení aktuálního stavu: Posouzení stávajících ESG praktik a reportingových postupů, identifikace mezer a oblastí ke zlepšení.
    • Stanovení cílů a klíčových ukazatelů (KPIs): Definování měřitelných cílů a relevantních ukazatelů pro sledování výkonnosti v ESG oblastech.

  2. Výběr a aplikace standardů

    • Výběr vhodných standardů: Pomoc s výběrem správných standardů a rámců pro ESG reporting (např. GRI, SASB, TCFD, SDGs).
    • Integrace standardů do reportingu: Zajištění, že reporty jsou v souladu s vybranými standardy a splňují požadavky na transparentnost a srovnatelnost.

  3. Shromažďování a analýza dat

    • Sběr dat: Podpora při shromažďování relevantních dat z různých částí organizace, včetně environmentálních dopadů, sociálních ukazatelů a governance procesů.
    • Validace a analýza dat: Ověřování přesnosti a úplnosti dat, analýza trendů a identifikace klíčových poznatků.

  4. Sestavení ESG zprávy

    • Struktura a obsah: Vytvoření struktury zprávy, která jasně prezentuje informace o ESG výkonnosti, včetně úvodu, metodologie, výsledků a závěrů.
    • Grafické zpracování: Návrh vizuální podoby zprávy, která zahrnuje grafy, tabulky a infografiky pro lepší srozumitelnost.

  5. Externí ověřování a audit

    • Ověření dat: Spolupráce s externími auditními firmami pro ověření přesnosti a důvěryhodnosti reportovaných dat.
    • Zajištění důvěryhodnosti: Pomoc při získání certifikací nebo označení kvality od renomovaných organizací.

  6. Komunikace a zveřejnění

    • Přizpůsobení zprávy pro různé publikum: Připravování různých verzí zprávy pro různé cílové skupiny, jako jsou investoři, zákazníci, zaměstnanci a regulační orgány.
    • Zveřejnění a distribuce: Strategické zveřejnění zprávy na webových stránkách společnosti, sociálních médiích a dalších komunikačních kanálech.

Řízení uhlíkové stopy

  1. Měření uhlíkové stopy

    • Sběr dat: Identifikace a shromáždění dat o spotřebě energie, emisích z dopravy, odpadech a dalších relevantních aktivitách.
    • Výpočet uhlíkové stopy: Použití standardizovaných metodik (např. GHG Protocol) pro výpočet celkových emisí skleníkových plynů.

  2. Snižování uhlíkové stopy

    • Identifikace příležitostí: Analýza možností pro snížení emisí, včetně energetické efektivity, obnovitelných zdrojů energie a změn v logistice.
    • Implementace opatření: Podpora při realizaci konkrétních opatření na snížení emisí a zlepšení energetické efektivity.

  3. Kompenzace uhlíkové stopy

    • Vyhledání kompenzačních projektů: Pomoc s identifikací a investicí do projektů na kompenzaci uhlíkové stopy, jako jsou zalesňovací projekty nebo technologie pro zachycování uhlíku.
    • Certifikace kompenzací: Zajištění, že kompenzační projekty jsou certifikovány podle uznávaných standardů (např. Verified Carbon Standard).

Oběhové hospodářství

Analýza životního cyklu produktů a služeb (LCA - Life Cycle Assessment)

  1. Definování cílů a rozsahu

    • Stanovení cílů: Určení specifických cílů analýzy, jako je snížení emisí CO2, minimalizace odpadu nebo zlepšení energetické efektivity.
    • Rozsah analýzy: Vymezení hranic analýzy (od těžby surovin po konec životního cyklu produktu) a určení klíčových parametrů, které budou sledovány.

  2. Shromažďování dat

    • Inventarizace: Sběr dat o všech vstupech (suroviny, energie) a výstupech (produkty, emise, odpad) ve všech fázích životního cyklu produktu nebo služby.
    • Kvalita dat: Zajištění, že shromážděná data jsou relevantní, přesná a aktuální.

  3. Hodnocení dopadů

    • Posouzení environmentálních dopadů: Analýza environmentálních dopadů spojených s každou fází životního cyklu, včetně emisí skleníkových plynů, spotřeby vody, produkce odpadu a dalších.
    • Interpretace výsledků: Identifikace fází s největšími dopady a návrh opatření pro jejich minimalizaci.

  4. Reporting a doporučení

    • Zpráva z analýzy: Vypracování detailní zprávy, která shrnuje výsledky analýzy a obsahuje konkrétní doporučení pro zlepšení.
    • Komunikace výsledků: Prezentace výsledků zainteresovaným stranám, včetně managementu, zaměstnanců a zákazníků.

Tvorba strategie pro znovuvyužití, recyklaci a udržitelnou spotřebu zdrojů

  1. Identifikace příležitostí

    • Mapování zdrojů: Analýza toku materiálů a zdrojů v rámci společnosti pro identifikaci příležitostí k znovuvyužití a recyklaci.
    • Benchmarking: Porovnání s nejlepšími praktikami v odvětví a identifikace možností pro zlepšení.

  2. Vývoj strategie

    • Cirkulární design: Návrh produktů a procesů s ohledem na jejich snadnou demontáž, opravu a recyklaci.
    • Inovativní obchodní modely: Rozvoj nových obchodních modelů, jako je pronájem produktů, služby místo prodeje (Product-as-a-Service) nebo zavádění zálohových systémů.

  3. Implementace opatření

    • Pilotní projekty: Zavádění pilotních projektů pro ověření navrhovaných opatření a získání praktických zkušeností.
    • Trénink a vzdělávání: Školení zaměstnanců v principech oběhového hospodářství a nových procesech.

  4. Monitoring a vyhodnocování

    • Klíčové ukazatele výkonnosti (KPIs): Nastavení a sledování KPI pro hodnocení úspěšnosti implementovaných opatření.
    • Pravidelná revize: Pravidelná revize a aktualizace strategie na základě získaných dat a zpětné vazby.

Příklady konkrétních opatření v rámci oběhového hospodářství

Výhody implementace oběhového hospodářství

Školení a vzdělávání